Jan@marrom.nl
06 53461260

“Jan helpt ingewikkelde processen rondom de aankoop of verkoop van een bedrijf begrijpelijk te maken”

Ben je toe aan een nieuwe stap in je leven? Is het tijd om een onderneming te kopen, of wil je juist je onderneming verkopen? Wil je als ondernemer succesvoller worden of dat issue met je medeaandeelhouder de wereld uit helpen?

Ik begeleid je bij verkoop en aankoop van bedrijven of belangen in een onderneming. Daarnaast ben ik Register Valuator, iemand die de economische waarde van bedrijven kan bepalen.

Ondernemen is mensenwerk. Ik heb vele ondernemers gecoacht en geholpen in hun strategieontwikkeling. Ondernemers die het niet eens zijn met elkaar, help ik als mediator.

Aan- en verkoop van bedrijven en bedrijfsbelangen

Ik heb jarenlange ervaring in het begeleiden van ondernemers bij de aankoop en verkoop van bedrijven. Meestal is dat een complex proces met verschillende stappen die om expertise vragen. Die expert ben ik. Binnen het speelveld van strategie, vennootschapsrecht, waarderen, prijsbepalingen, onderhandelen, financieringen, begeleiding bij due diligence onderzoek, sparren en nog meer, ken ik de weg uitstekend. Ik ben gecertificeerd lid van de BOBB, de beroepsorganisatie voor specialisten in bedrijfsoverdracht.

Een bedrijf kopen of verkopen is voor de meeste ondernemers geen dagelijkse kost. Het gaat om grote belangen en processen, zo’n traject doe je niet alleen. Dat doe je samen met een adviseur die het klappen van de zweep kent. Iemand die jouw taal spreekt en die je vertrouwt. Ik heb al veel ondernemers begeleid in deze processen. Weten of ik je ook kan helpen? Bel me voor een afspraak!

Maak een afspraak

Waardering van ondernemingen

Onder meer bij bedrijfsoverdrachten kan een Register Valuator (RV) een belangrijke rol spelen. Als RV sta ik ingeschreven in het register van het NiRV, de beroepsvereniging voor Register Valuators in Nederland. Ik heb hiervoor een gespecialiseerde postdoctorale opleiding gevolgd en de kennis en expertise opgebouwd om een onderneming te waarderen en de meest complexe waarderingsvraagstukken uit te voeren.
Als lid van het NiRV werk ik conform de opgestelde gedrags- en beroepsregels.

Maak een afspraak

Coaching en strategieontwikkeling

In mijn jarenlange ervaring met het adviseren van ondernemers, merk ik dat sommige ondernemers het prettig vinden als ik confronterende vragen stel. Ze daarmee uitnodig om uit hun comfortzone te stappen en ze stimuleer om een betere versie van zichzelf te worden. Als ondernemer, als manager of gewoon als mens.

“Een van de twee kersverse DGA’s die net een bedrijf van de oprichter hadden overgenomen benaderde mij. Hij was geen manager, vond hij, want hij had het nog nooit gedaan. Zijn partner werkte in het Verre Oosten dus wilde hij een directeur aantrekken. In een coachingtraject heeft hij zijn eigen kwaliteiten ontdekt, verbeterd en kwam in hem de manager tevoorschijn. Na dit traject hebben we samen met zijn partner een strategisch plan ontwikkeld en geïmplementeerd, waar ook de medewerkers bij zijn betrokken.”

Maak een afspraak

Mediation

In mijn werk spreek ik veel met ondernemers, aandeelhouders en bestuurders. Daar kom ik ook weleens situaties tegen waarin betrokkenen het niet met elkaar eens zijn. Over welke stappen er genomen moeten worden of over gemaakte afspraken die voor meer interpretaties vatbaar zijn. In zo’n situatie krijg ik de betrokkenen vaak aan tafel en werk samen, vanuit hun gemeenschappelijke belangen, aan een oplossing die voor alle betrokkenen aanvaardbaar is. Natuurlijk is het soms geven en nemen, maar hierdoor wordt wel een echt juridisch conflict voorkomen.

Ik ben als full certified mediator ingeschreven in het ADR Register en faciliteer ondernemers om hun issues op te lossen zonder gerechtelijke procedures.

Maak een afspraak

Wie is Jan de Bruijn?

Aangenaam, Jan de Bruijn, sinds 2001 zelfstandig ondernemer vanuit mijn bv Marrom*. Ik help ondernemers naar een nieuwe fase in hun leven. Omdat ze hun bedrijf willen verkopen of een bedrijf willen aankopen. Maar ook omdat ze zichzelf verder willen ontplooien als ondernemer of manager, of een issue met hun medeaandeelhouder of bestuurder willen oplossen.

De meeste ervaring heb ik bij ondernemers van kleinere bedrijven (vanaf zo’n 10 tot 100 medewerkers). Ik vind het ook het leukst met hen aan tafel het gesprek aan te gaan hoe we gezamenlijk een traject zullen aanpakken. En ik ben pas tevreden als mijn klant laat blijken dat hij echt iets aan me gehad heeft, dat hij, samen met mij, die volgende stap vol overtuiging en met plezier heeft kunnen zetten. Omdat hij vertrouwen in mij en in mijn toegevoegde waarde heeft gekregen.

Kwalificaties

  • Gecertificeerd BOBB-lid
  • Register Valuator, ingeschreven bij NIRV
  • ADR gecertificeerd mediator
  • Coach, opleiding tot Co-Active Coach
bobb_logo-1
ADR-full-certified-register-mediator
NIRV

*Nieuwsgierig wat Marrom betekent? Het is het Braziliaanse woord voor ‘bruin’, mijn achternaam. Een knipoog naar mijn voorliefde voor Braziliaanse muziek.

Cases

Elke casus die ik behandel in mijn werk is een verhaal op zich. Als je de volgende casussen leest zul je merken dat, hoewel ik mijn diensten apart beschrijf, de meeste een combinatie zijn van wat ik doe. En dat maakt mijn werk zo leuk en afwisselend.

Aankoop en begeleiding loyaltybedrijf

De verkopers van een onderneming zagen mij als adviseur van de koper opereren en vroegen later of ik ook hen zou willen adviseren bij een andere aankoop. Dat heeft ertoe geleid dat ik voor hen een bedrijf heb gekocht dat actief is op het gebied van loyalty. Op verzoek ben ik daarna betrokken gebleven bij de ontwikkeling en implementatie van een nieuwe strategie.

Coaching van een jonge accountant

De jongste partner van een groeiend accountantsbureau liep tegen een muur van weerstand op bij zijn collega partners. Hij wist niet goed hoe zijn plannen te realiseren en hoe te reageren op de houding van zijn collega’s. Ook op andere gebieden had hij zijn leerdoelen geformuleerd. Tijdens een aantal coaching sessies heeft hij een beter begrip gekregen van zijn kwaliteiten, competenties en hoe hij daarmee om kan gaan.

Waardering van een adviespraktijk

Omdat de eigenaar van een adviespraktijk ging scheiden, was het noodzakelijk een waardering te maken voor zijn onderneming. Die onderneming opereerde in een hele specifieke branche, waarbij de rol van de ondernemer ook nog eens van cruciaal belang is. Mede op basis van die waardering is kort daarna de onderneming verkocht aan derden.

Coaching directeur handelsonderneming

Een directeur benaderde mij om gecoacht te worden omdat zijn aandeelhouder vond dat hij onvoldoende functioneerde. Dat bleek slechts ten dele het geval te zijn; de aandeelhouder had een verborgen agenda. Na een aantal intensieve gesprekken besluit de directeur te vertrekken bij zijn werkgever en voor zichzelf te beginnen. Hij bleek daar zeer succesvol te kunnen ondernemen waardoor zijn zelfvertrouwen enorm is gegroeid.

Ontrafeling samenwerking

Twee ondernemers van wie ik een onderneming had gekocht voor mijn opdrachtgever, hadden een ‘kerstboom’ van vennootschappen. Zij kregen ruzie met elkaar en hebben mij gevraagd hen te begeleiden bij het uiteenrafelen van hun zakelijke samenwerkingen. Juist vanwege de steeds hoogoplopende emoties was dit een boeiend traject. Ook na de ontrafeling heb ik voor beide ondernemers nog opdrachten uitgevoerd.

Conflict bij Dienstverlenend bedrijf

Een van de 50% aandeelhouders van een onderneming is van mening dat zijn partner te weinig toegevoegde waarde heeft en wil hem uitkopen. Hij komt met een bod dat niet realistisch is en dat leidt tot gesprekken over het zoeken naar een oplossing die voor beiden aanvaardbaar kan zijn. Daarbij is een totale verkoop voor beide partijen de beste oplossing.

Waardering telecombedrijf

Een jonge ondernemer is benaderd door een geïnteresseerde potentiele koper voor zijn bedrijf. Hij vraagt mij een waardering te maken voor zijn bedrijf. Dat bedrijf blijkt nog heel jong, beperkt in omvang en er lijkt nog veel te doen om de waarde te optimaliseren. Hij is teleurgesteld in de uitkomst van mijn waardering en wil toch het gesprek aangaan met potentiele koper. Op basis van de verstrekte informatie blijkt deze partij significant lager te bieden dan mijn waardering en is de conclusie dat het te vroeg is te gaan verkopen.

Aankoop assurantiebedrijf

Voor een opdrachtgever benader ik een concurrerend bedrijf omdat ik een aanleiding heb een kop koffie met hem te drinken. Hij wil dat niet, koffie drinken met de concurrent. Ik reageerde verbaasd, waarom zou niet praten met je concurrent, je kunt er nooit slechter van worden. Hij stemde toe en ondanks dat hij uitdrukkelijk aangaf niet te koop te zijn, hebben we zijn onderneming na een aantal goed gesprekken toch kunnen kopen.

Opvolgingstraject POS bedrijf

De ondernemer, 100% aandeelhouder, wil zijn bedrijf gefaseerd overdragen aan zijn rechterhand die wel wil, maar zeer achterdochtig is m.b.t. het ‘afromen van de winst’ door de ondernemer. Door een aantal gesprekken hierover te voeren, is gekomen tot een geleidelijke overdracht tot tevredenheid van beide betrokkenen. Inmiddels heb ik zitting in de Raad van Advies van deze onderneming.

Verkooptraject Toprestaurant

Een chefkok met uitstekende reputatie was minder goed als ondernemer. Het restaurant dat in zijn eigendom was, moest verkocht worden waarbij hij aanbleef als chefkok. Uitdaging was om tot een set van afspraken te komen waarbij de chefkok toch gemotiveerd bleef te werken voor de kopers. Dat leek aanvankelijk onmogelijk, totdat we ieders belangen goed in kaart hebben gebracht, waarna kopers bereid waren te bewegen.

Begeleiding verkooptraject communicatiebedrijf

Twee ondernemers, ieder 50% van de aandelen, konden hun samenwerking niet verder voortzetten. Oorspronkelijke opdracht voor mij was het waarderen van hun onderneming. Uiteindelijk zijn er gesprekken gevoerd tussen beide ondernemers waardoor het mogelijk werd om de samenwerking op ‘prettige wijze’ af te ronden.

Verkooptraject van online winkel

Een echtpaar die met een familielid gedrieën de aandelen hielden van deze online winkel, moesten uit elkaar omdat het echtpaar was gescheiden en het familielid niet meer functioneerde. Een wespennest waarbij het is gelukt om volledig onpartijdig een oplossing te implementeren waarbij geen der partijen het nodig vond een ‘eigen adviseur’ te benoemen omdat iedereen bleef vertrouwen op mijn onafhankelijkheid.

Retail franchiseketen en toeleverancier

De eigenaar van een franchiseketen realiseert zich dat hij voor een belangrijk deel van zijn omzet afhankelijk is van één toeleverancier, maar ook dat die toeleverancier sterk afhankelijk is van hem. In een aantal gesprekken, waarbij de toekomstige belangen voor beide partijen de nadruk kregen, is na de aanvankelijke conflictsituatie waarbij partijen niet meer met elkaar wensten te spreken, een duurzame samenwerking tot stand gebracht en is de relatie hersteld.

Verkoop online advertentiebedrijf

Een ondernemer op leeftijd wil zijn onderneming verkopen. Twee medewerkers willen kopen, maar ondernemer denkt dat ze het niet kunnen financieren en vraagt zich af of ze wel ondernemend genoeg zijn. Dat leidt tot gespannen situaties. In een gezamenlijk ontwikkeld stappenplan met strakke deadlines, zijn de medewerkers alsnog in de gelegenheid gesteld hun ambities te realiseren. De closing was vol van emotie, maar het is hen gelukt.

Integratie 2 zorginstellingen

De DGA van een tweetal zorginstellingen ontwikkelt het plan om beide ondernemingen met verschillende aandeelhouders te integreren. Aandeelhouders krijgen de indruk dat ze allen meer moeten inleveren dan dat ze terugkrijgen. Ook achterdocht jegens de DGA blijft prominent aanwezig. Gesprekken over hoe in gezamenlijkheid de toekomst in te richten, heeft geleid tot een werkbare oplossing zonder achterdocht.

Vader en zoon bij projectontwikkeling

Zoon voert een aantal projectontwikkelingen uit die door vader worden gefinancierd. Zoon vindt zijn beloning onevenredig laag, vader is het daarmee oneens en merkt op dat niemand anders de financiering zou in willen vullen. Beiden zijn bang dat hierdoor hun goede privé verhouding verder wordt aangetast. In een aantal gesprekken komen we tot erkenning van elkaars standpunten en wordt door beiden een set van werkbare afspraken gemaakt.

Verkoop van een automotive bedrijf

Een ondernemer wil zijn bedrijf verkopen aan een andere onderneming op een aanpalende markt. Wat aanvankelijk onderbelicht blijft, is dat beide ondernemers samen zouden moeten optrekken en hun verwachtingspatronen daarover verschillen enorm. Waar de gesprekken bleven steken over de hoogte van de mogelijke koopsom, ben ik de aandacht gaan richten op de veronderstelde wijze van samenwerking. Uiteindelijk is besloten de koop en verkoop om die reden niet te laten doorgaan.

Verkoop detacheringsbedrijf

Hoewel de 2 DGA’s van het bedrijf beiden willen verkopen, hebben zij beiden totaal verschillende inzichten hoe dit ingevuld moet worden. Als gevolg hiervan blijkt dat beide heren steeds minder met elkaar communiceren en een gespannen sfeer ontstaat. In een aantal gesprekken is boven tafel gekomen dat één partij eigenlijk toch wel door zou willen gaan en de ander zou willen verkopen. Deze optie is uiteindelijk ook gerealiseerd.

Strategievorming Opleidingsinstituut

De aandeelhouders van een particulier opleidingsinstituut hebben grote verschillen van inzicht over het te voeren beleid. In een aantal gesprekken blijkt dat deze verschillen onoverbrugbaar zijn en besluit een groep van aandeelhouders zijn aandelen te verkopen aan de overgebleven aandeelhouder. Die kreeg daardoor de ruimte de onderneming opnieuw te laten groeien. Ik ben nog steeds als bestuurslid bij dit bedrijf betrokken.

Vader – zoon opvolging

De eigenaar van een adviesbedrijf zou zijn bedrijf overdragen aan zijn zoon. Mijn taak was deze overdracht te optimaliseren, rekening houdend met financiële en fiscale mogelijkheden. Hoewel zoon steeds bleef zeggen dat hij graag wilde, zei mijn intuïtie wat anders. Wij zijn daarover gesprekken gaan voeren. Ik heb aan zoon gevraagd voor zichzelf uit te maken of hij de keuze maakte uit loyaliteit naar zijn vader of omdat hij dit echt wilde. Na korte tijd vertelde hij me zijn besluit gemaakt te hebben en in een lastig gesprek zijn vader verteld te hebben dat hij het bedrijf niet overneemt. Ik heb de opdracht tot verkoopbegeleiding niet gekregen, maar het voelt toch goed.

Verkooptraject verpakkingsindustrie

Aandeelhouders van een verpakkingsbedrijf proberen de onderneming te verkopen tegen een veel hogere vraagprijs dan de waarde die ik als RV had bepaald. Doordat de verkoop mislukte, ontstond een conflict tussen de aandeelhouders. Via mediation door mij is dat opgelost en zijn partijen weer ‘on speaking terms’ met een andere rolverdeling dan voorheen. Ook bij dit bedrijf ben ik nog steeds betrokken als adviseur.

Aankoop van een reisorganisatie

Een ondernemer wilde een reisorganisatie kopen die werd aangeboden. Ik heb hem ondersteund bij het hele proces van due diligence en onderhandelingen hetgeen een bijzonder emotioneel traject was omdat zowel koper als verkoper echte ‘gevoelsmensen’ waren. Mede omdat hij niet uit die wereld kwam, heb ik hem ondersteund met het maken van een businessplan en financiële projecties. Op basis van dat plan hebben we de financiering voor de koopsom kunnen invullen en is de transactie na enige vertraging afgerond.

Overdracht Vrijetijdsbedrijf aan dochters

Een ondernemer op leeftijd wordt wat ziekelijk en wenst zijn onderneming over te dragen aan zijn dochters die ook al jaren in dienst zijn van het bedrijf. Wat aanvankelijk een relatief eenvoudige overdracht leek te zijn, bleek vanwege de familiaire banden toch complex en heeft geleid tot een aantal intensieve en emotionele gesprekken, letterlijk aan de keukentafel, waarbij uiteindelijk afspraken zijn gemaakt over beloningsstructuren en bestuursverantwoordelijkheden naast prijs en overdracht moment.

Herfinanciering traditioneel productiebedrijf

Een traditioneel bedrijf dient een turn-around te bewerkstelligen om de continuïteit te kunnen waarborgen. Hiervoor is extra geld nodig, dat niet via een reguliere weg kan worden aangetrokken. Samen met het management zijn we erin geslaagd een stichting met een ideële doelstelling zover te krijgen dat die financiering werd ingevuld waardoor de toekomst van dit traditionele bedrijf is veiliggesteld.

Review van aandeelhoudersafspraken consultancybedrijf

Een jong consultancybedrijf overwoog nieuwe partners/aandeelhouders te betrekken, maar de eerder gemaakte afspraken daarover bleken niet helder. In een aantal gesprekken waarbij voornamelijk is onderzocht op welke wijze de partners willen samenwerken en wat voor hen belangrijke waarden en principes zijn, heb ik een vertaling gemaakt naar een nieuwe set contracten inclusief de wijziging van de statuten om dit te realiseren.

Coaching van ondernemers van een elektronicabedrijf

Ik werd benaderd door één van de twee DGA’s die net van de oprichter het bedrijf hadden overgenomen waar ze werkzaam waren. De ondernemer zei dat hij niet kon managen en omdat zijn nieuwe partner in het Verre Oosten werkzaam was, wilde hij gaan zoeken naar een directeur. Hij zei niet te kunnen managen omdat hij het nog nooit gedaan had. In een coaching traject heeft hij zijn eigen kwaliteiten ontdekt en verbeterd en is hij een goede manager geworden. Daarna hebben, samen met de andere ondernemer, een strategisch plan ontwikkeld, het personeel erbij betrokken en dit geïmplementeerd.

Opzet Informal Investors Fonds

Een informal investor waarvoor ik zijn portfolio van investeringen manage, wordt benaderd door een tweetal investeerders die hem vragen geld te verstrekken voor de opzet van een fonds waarmee geïnvesteerd wordt in kleine, jonge start-ups waarbij geld, kennis, know how en netwerken met elkaar gedeeld wordt. Bij het schrijven van de letter of intent word ik zo enthousiast van deze ideeën dat ik vraag of ik ook mee kan doen in deze venture. Dat is ook geëffectueerd.

Begeleiding retailorganisatie

Een groep van ondernemers die zich heeft verenigt onder één naam komt tot de conclusie dat het gecompliceerd is als één stem op te treden naar de belangrijkste leverancier(s). Individuele ondernemers voelen zich niet gehoord door de vertegenwoordigers van de groep. Als facilitator heb ik bijgedragen aan de ontwikkeling van een betere (overleg-) structuur en het vergroten van het vertrouwen in elkaar.

Waardering installatiebedrijf

De accountant van een installatiebedrijf benadert mij omdat een ondernemer toe is aan een volgende fase in zijn leven. Hij heeft besloten zijn bedrijf te verkopen en de accountant kent ook wel een aantal mogelijk geïnteresseerde kopers, maar weet niet welke vraagprijs te vragen. Ik voer een waardering uit op grond waarvan de verkoper een vraagprijs kan formuleren.

Verkoop industrieel bedrijf

Vanwege de leeftijd van de twee grootaandeelhouders, wordt besloten tot een verkoop. Zo’n twee jaar geleden is een nieuwe directeur aangetrokken die is ‘klaargestoomd’ de algemeen directeur op te volgen en reeds een klein belang in de onderneming heeft. De onderneming wordt verkocht waarbij de nieuwe directeur zijn belang kan uitbreiden en inderdaad benoemd wordt tot algemeen directeur. Gedurende het gehele traject heb ik verkopers en nieuwe directeur begeleid.

Lees meer casussen

Referenties

Jan is an experienced professional consultant who achieves the optimal result for his client.

Willy Limpens

When I was looking for a personal coach to help our company with controlling the fast growth we were experiencing, I met Jan and he helped us to reach our mission: “Grow professionally with knowledge”.
He is a very good coach who made me a better coach too towards people in our company.
It helped us a lot to grow professionally even faster than we expected.

Frans Pastoor

Jan en ik hebben een aantal trajecten gezamenlijk gedaan. Uit eigen ervaring kan ik zeggen dat het een stuk prettiger is Jan tijdens een M&A traject naast je aan de tafel te hebben. Ik waardeer Jan zeer om zijn vakinhoudelijke kennis, de wijze waarop hij tijdens een overname-, fusie of participatietraject de regie weet te voeren en het gehele traject van A tot Z snel, accuraat en naar ieders tevredenheid weet af te ronden.

Bovenal begrijpt Jan ook de belangen van, en sentimenten bij, zowel de kopende als verkopende ondernemer waardoor impasses worden vermeden en soepel een oplossing wordt gevonden voor schijnbaar gecompliceerde situaties.

Michel Akkers

Gedurende de afgelopen 12 jaar hebben Jan en ik op regelmatige basis, in verschillende projecten, met veel plezier met elkaar samengewerkt. In die jaren heb ik Jan leren kennen als zeer gedreven, ter zake kundig, op hoog niveau communicerend waardoor hij zaken ‘verkocht’ krijgt. Hij heeft het vermogen om ingewikkelde financiële zaken in ‘lekentaal’ te vertalen. Daarnaast weet hij de mensen om zich heen te motiveren om net dat stapje meer te doen. Jan is heel betrouwbaar, hecht aan integriteit, weet hoofdzaken van bijzaken te onderscheiden en is bovenal een heel fijn mens om mee samen te werken.

Annemarie Papelard

Jan heeft laten zien op professionele wijze bij mediation betrokken partijen te kunnen ondersteunen in hun zoektocht naar oplossingen. Hij blijft daarbij volstrekt onpartijdig en weet snel een sfeer van vertrouwen te creëren. Zijn interventies dragen bij tot het in beweging brengen van de partijen, terwijl hij daarbij de autonomie en de zelfbeschikking van de gesprekspartners voorop blijft stellen.

Erik Baijens

Jan heeft in het verleden gewerkt voor mijn voormalig zakelijk partner en ondergetekende als begeleider bij het verkoopproces van onze onderneming. Dat was niet altijd even gemakkelijk omdat mijn voormalig partner en ik totaal verschillende zienswijzen hadden en daardoor nogal eens verschilden over welke stappen te nemen. Jan heeft laten zien met respect voor beide partijen hiermee om te kunnen gaan en ons te stimuleren tot het zoeken naar een oplossing die in het belang van ons beiden was.

Nico Landeweerd

Jan heb ik leren kennen als een integer man, met respect voor ieders standpunt, altijd meewerkend naar een oplossing die door alle betrokkenen intrinsiek geaccepteerd wordt.
Ik ben ervan overtuigd dat hij ook in andere situaties waarin mensen het niet altijd met elkaar eens zijn, op een professionele wijze kan bijdragen aan het oplossen van kwesties tussen partijen. Ik weet dat hij dat ook al vaker met succes heeft kunnen doen.

Duco Hoekstra

Afgelopen 2 jaar veelvuldig met Jan de Bruijn in contact geweest. Jan was in verschillende hoedanigheden mijn gesprekspartner/adviseur en sparringpartner. Jan houdt je een spiegel voor. Altijd met het doel om het maximale resultaat te behalen. Jan heeft een sterke mening en visie die ten alle tijden constructief is. Hij zal je dan ook niet naar de mond praten. Jan is een persoon die je versterkt en niet alleen mij heeft laten groeien maar ook de organisatie.

Sander Beijer

Waarom ik het prettig werken met Jan vind:

Je treft bij hem altijd de volgende essentiële kwaliteiten aan:

1. Hij is altijd goed voorbereid en kent zijn vak als geen ander
2. Hij verplaatst zich uitstekend in mensen
3.Hij slaat creatief bruggen naar mensen en oplossingen

Ron J.C. Weil

Vind ten eerste de kwaliteit van je dienstverlening belangrijk en wist al heel snel dat ik mij daar absoluut vanuit mocht gaan. Je weet met name complexe financiële vraagstukken snel te doorgronden en samen te vatten waar de mogelijke knelpunten liggen en verder onderzocht moeten worden.
Je weet snel en duidelijk een aantal mogelijke oplossingen aan te dragen.
Je bent duidelijk, eerlijk, flexibel en aangenaam in de omgang zodat het ook een leuke tijd was/is om samen te werken.
Met de financiering was je ook meer dan een ondersteuning en wist je de case ook goed te presenteren en te onderhandelen.
Ik kan je zeer aanbevelen, maar houdt ook wat ruimte om mij/ons hier en daar te blijven begeleiden!

Sebastiaan Parqui

Jan is cliënt-gericht, pragmatisch, professioneel op een persoonlijke manier.

Verschillende trajecten met Jan doorlopen van persoonlijk leiderschap en MT coaching tot organisatie brede cultuur sessies.

Door zijn financiële achtergrond bekijkt Jan het gehele plaatje

Jeroen Plat

Contact

Wil je een bedrijf kopen of verkopen dan ga je niet over één nacht ijs. Daar wil je graag goede begeleiding bij krijgen. Iemand die je vertrouwt, met wie je kunt lezen en schrijven. Bel of mail mij voor een kennismaking. De beste manier om erachter te komen of de samenwerking gaat werken!

Marrom bv
Ir J.R.W.J. de Bruijn Tel. 06 53461260
Newtonlaan 247 Mail Jan@marrom.nl
3584 BH Utrecht KvK 32140375
Menu